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ALIM1486  



職場上每個人的位置都有其獨特的意義,如果無法建立起獨特性,而讓人可以隨意取代,那麼就不是屬於自己的位置,想要成功,每個人都要創造自己的不可取代性。

假設在團隊中,每個人都被賦予不同的任務,而每個人都被授權可以再選一個夥伴,你會選擇誰來協助你?為什麼選擇他?以及,你自認你自己會被選中嗎?可以嘗試在團隊中進行這個小互動,也許會發現,大家所選中的竟然是同一個人,我要說的重點是,讓你自己成為那一個人,在一個團隊中最被重視也最勇於承擔責任的那個人。

但對於一個老闆或是主管來說,在建立自己的不可取代性之後,必須進化,創造自己的可被取代性,再上一層樓,但被取代的是位置,而不是你這個人。主管必須有足夠的氣度培養副手、接班人,只有屬下成長了,具備取代位置的能力,才能再往前一步。
蘋果已故CEO賈伯斯的成就無人能敵,庫克接了他的位置,續任執行長,但賈伯斯依舊是賈伯斯。
沒有進化,就是退化,而在這個時代巨輪快速向前的現在,你沒有權利退化。

商場上的激烈競爭如此,人生難道就不是嗎?如果苟且偷安,以為躲在自己的舒適圈中,就可以一路平步青雲,那真是痴人說夢。

【完整內容及圖表請見《理財周刊》 602期; 訂閱理財周刊紙本雜誌

 

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